{"id":1544,"date":"2025-05-02T03:50:37","date_gmt":"2025-05-02T03:50:37","guid":{"rendered":"https:\/\/caba-acab.ca\/?page_id=1544"},"modified":"2026-05-29T17:21:09","modified_gmt":"2026-05-29T21:21:09","slug":"constitution","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/caba-acab.ca\/fr\/constitution\/","title":{"rendered":"Constitution et code d'\u00e9thique"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Mission<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

L'Association canadienne d'anthropologie biologique \/ Canadian Association for Biological Anthropology est une soci\u00e9t\u00e9 savante regroupant des chercheurs et des \u00e9tudiants internationaux dont l'objectif est de promouvoir et d'accro\u00eetre la sensibilisation et la compr\u00e9hension de l'anthropologie biologique parmi ses membres, ainsi que de soutenir les institutions, les organismes et le grand public. Les anthropologues biologiques \u00e9tudient l'adaptation, la variabilit\u00e9 et l'\u00e9volution dans un contexte bioculturel. Nos membres reconnaissent et c\u00e9l\u00e8brent la diversit\u00e9 et la complexit\u00e9 g\u00e9ographiques et temporelles de l'humanit\u00e9 ancienne et moderne, de nos anc\u00eatres hominid\u00e9s et de nos cousins primates non humains et de leurs anc\u00eatres. \u00c0 ce titre, notre discipline est intrins\u00e8quement multidisciplinaire, transcendant les fronti\u00e8res entre les sciences naturelles et sociales, afin d'offrir une compr\u00e9hension plus riche de la diversit\u00e9 et de la complexit\u00e9 humaines.<\/span><\/h4><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

D\u00e9claration de respect de la diversit\u00e9 et de l'inclusion<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Notre organisation encourage la diversit\u00e9 parmi ses membres et valorise l'inclusion de personnes ayant des perspectives et des origines diverses. Nous nous engageons \u00e0 offrir un espace accueillant et s\u00e9curitaire aux scientifiques et aux universitaires, ind\u00e9pendamment de leur sexe, de leur origine ethnique, de leur \u00e2ge, de leur apparence physique, de leur orientation sexuelle, de leur identit\u00e9 de genre, de leur handicap, de leur situation financi\u00e8re, de leur religion, de leur origine nationale, de leur milieu culturel, de leur grossesse, de leur situation parentale ou matrimoniale, de leur statut d'immigrant, de leur affiliation universitaire ou de tout autre aspect de leur identit\u00e9. Nous cherchons en permanence \u00e0 att\u00e9nuer les pr\u00e9judices caus\u00e9s par les in\u00e9galit\u00e9s au sein de notre acad\u00e9mie. Nous reconnaissons les terres sur lesquelles nous nous r\u00e9unissons et notre engagement continu \u00e0 d\u00e9coloniser nos interactions professionnelles gr\u00e2ce \u00e0 des approches communautaires. L'intimidation, le harc\u00e8lement ou les comportements discriminatoires n'ont pas leur place au sein de notre soci\u00e9t\u00e9. Tous les membres doivent \u00eatre trait\u00e9s avec dignit\u00e9 et respect et sont tenus de respecter le code de d\u00e9ontologie de la CABA-ACAB ainsi que tout autre code auquel ils sont li\u00e9s par leur affiliation institutionnelle ou autre.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Constitution de la CABA-ACAB<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tT\u00e9l\u00e9charger le PDF<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

La version actuelle des statuts de la CABA (anciennement CAPA) a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9e en 2000 par le pr\u00e9sident de l'\u00e9poque, Richard Lazenby. Lors des r\u00e9unions de 2003 et 2004, le pr\u00e9sident, Andrew Nelson, a propos\u00e9 quelques modifications suppl\u00e9mentaires afin d'accueillir un repr\u00e9sentant \u00e9tudiant au sein du comit\u00e9 ex\u00e9cutif de la CABA, modifications qui refl\u00e8tent l'utilisation accrue du courrier \u00e9lectronique et d'autres questions qui se sont pos\u00e9es au cours des ann\u00e9es suivantes. Les r\u00e9visions ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9es lors de la r\u00e9union de travail de l'Association en octobre 2004.<\/p>

Les modifications visant \u00e0 ajouter le poste de responsable (ou coresponsable) de l'\u00e9galit\u00e9, de la diversit\u00e9 et de l'inclusion (\u00c9DI) au comit\u00e9 ex\u00e9cutif ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9es lors de la r\u00e9union de travail de 2019. Les modifications visant \u00e0 ajouter le poste de vice-pr\u00e9sident au comit\u00e9 ex\u00e9cutif et \u00e0 changer le nom de l'association de \u00ab The Canadian Association for Physical Anthropology (CAPA) \/ l'Association canadienne d'anthropologie physique (ACAP) \u00bb en \u00ab Association canadienne d'anthropologie biologique (ACAB) \/ The Canadian Association for Biological Anthropology (CABA) \u00bb ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9es lors de la r\u00e9union administrative de 2021.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Derni\u00e8re r\u00e9vision : octobre 2019
R\u00e9vision actuelle: f\u00e9vrier 2022<\/p>

Article I: Name<\/u><\/p>

I. 1. In 2021 the association membership voted to change the name of the association to, The Canadian Association for Biological Anthropology (CABA) \/ l\u2019Association canadienne d\u2019anthropologie biologique (ACAB) (hereafter, \u201cthe Association\u201d). Our previous name, the Canadian Association for Physical Anthropology (CAPA) \/ l\u2019Association canadienne d’anthropologie physique (ACAP) is defunct.\u00a0<\/p>

Article II: Purpose<\/u><\/p>

II.1. The purpose of the Association is to promote and increase awareness and understanding of biological anthropology among its membership, to supporting institutions and agencies, and to the public at large.\u00a0<\/p>

Article III: Organization and Governance<\/u><\/p>

III. 1. A Board of Executive and Managing Officers shall govern the Association.<\/p>

III. 2. Executive Officers shall include the President, the Vice-President, the Secretary-Treasurer, the Student Representative, the Special Membership Representative, and the EDI (Equity, Diversity, and Inclusion) Officer.<\/p>

III. 3. Managing Officers shall include the immediate past-President, the Newsletter Editor, and the Communications Representative.<\/p>

III. 4. Duties<\/p>

i. the President will Chair the annual business meeting; they will hold votes on constitutional changes and update the constitution when changes have been approved; they will have the powers and authorities typically vested in the Presidency of a learned society; they will discharge these and other duties as directed by the membership of the Association.<\/p>

ii. the immediate past-President will assist the president, and will assume the role of President in the event of the absence or disability of the President during the first year of the President\u2019s term.<\/p>

iii. the Secretary-Treasurer will manage the account(s) of the Association; and will collect and disburse funds according to the direction of the membership. The Secretary-Treasurer will prepare an annual report of all financial activity, to be presented and entered into the minutes at the annual business meeting. They will maintain the active membership list, including a list in electronic format. They will take the minutes of the annual business meeting, and will make these available to the Newsletter Editor for distribution to the membership.<\/p>

iv. The Vice-President will organize and chair the Scientific Program Committee for the annual meetings, and coordinate with the local organizing committee. The Vice-President will organize and chair the annual Awards Committee, and be responsible for public outreach and community engagement of the organization. The Vice-President will assume the role of President in the event of absence or disability of the President during the final two years of the President\u2019s term.<\/p>

v. The Student Representative will represent the interests of the student members of the association. This will include soliciting and gathering student news for the newsletter and web-site, and voicing specific student concerns to the association executive and to the membership at large.<\/p>

vi. The Special Membership Representative will represent the interests of those in the special membership category. This will include soliciting and gathering news from other members of this category for the newsletter and website, voicing specific special member concerns to the association executive and to the membership at large, and fostering and promoting programs or connections outside the association to support special members and encourage their continued membership in the association.<\/p>

vii. The EDI Officer or Co-Officers will coordinate the EDI Subcommittee. The (co-)officer will solicit and gather news from members for the newsletter and website, serve as a reporting official for equity-seeking members, voice specific EDI and\/or anti-colonial concerns to the association executive, and foster and promote programs or connections outside the association to support equity, inclusion, and diversity in the organization.<\/p>

viii. the Newsletter Editor will produce and distribute the Association\u2019s newsletter, including solicitation of material, copy editing and layout, printing and distribution.<\/p>

ix. the Communications Representative will help maintain the Association\u2019s website (https:\/\/caba-acab.ca<\/a>), including the principal and associated pages and hyperlinks, and coordinate with the newsletter editor, conference organizers, and others to maintain current information and resources of interest to the membership and the broader community.<\/p>

x. the President, Past-President, Secretary-Treasurer, and Student Representative are responsible for receiving oral or written communication of possible violations of the CABA-ACAB Code of Ethics by a CABA-ACAB Member; for advising the reporting person as to the process of contacting a representative of the Member\u2019s institution; for making a written record of their communications with the reporting person; and for making this record available to the reporting person upon request.<\/p>

III. 5. Terms of Office<\/p>

1.\u00a0ii. for the Past-President, 1 year<\/p>

iii. for the Secretary-Treasurer, 4 years<\/p>

iv. for the Vice-President, 3 years<\/p>

v. student representative to the Executive, 2 years<\/p>

vi. special membership representative to the Executive, 2 years<\/p>

vii. for the EDI Officer, 3 years<\/p>

viii. for the Newsletter Editor, 3 years<\/p>

ix. for the Communications Representative, 5 years<\/p>

2. The President and Vice-President shall be elected for terms of three years each, in alternating years.<\/p>

III. 6. Eligibility<\/p>

All members of the Board must be in good standing at election and remain so throughout their terms in office. The Offices of President, Secretary-Treasurer, Vice-President and EDI Officer must be filled from the pool of regular members; a regular or student member may fill that of Newsletter Editor.<\/p>

III. 7. Replacement<\/p>

In the event that any of the executive or managing officers is unable to fulfil their duties over a period of 6 consecutive months, the President or acting-President will strike a nominating committee to seek a replacement who will, once elected, complete the original term of appointment.<\/p>

III. 8. Staff<\/p>

The Board may approve the hiring of staff on a pro tem basis as required by the Association\u2019s obligations.<\/p>

III. 9. Committees<\/p>

The Association may establish ad hoc or standing committees upon a majority vote of the membership at the annual business meeting. The Board may establish ad hoc committees, including nominating committees, to accommodate opportunities available to, and obligations required of, the Association at any time.\u00a0<\/p>

Article IV: Membership and Dues<\/u><\/p>

IV. 1. Categories of Membership<\/em><\/p>

L'adh\u00e9sion est ouverte \u00e0 toutes les parties int\u00e9ress\u00e9es par la poursuite de l'objectif de l'Association. Les membres de l'Association appartiennent \u00e0 l'une des quatre cat\u00e9gories suivantes : membres r\u00e9guliers, \u00e9tudiants, membres sp\u00e9ciaux et membres \u00e0 vie. Les membres en r\u00e8gle ont le droit de vote aux assembl\u00e9es annuelles de l'Association et peuvent recevoir les publications de l'Association.<\/p>

i. Regular membership is open to anthropologists and others in cognate disciplines whose practice of research, teaching reflects the Purpose of the Association. This includes faculty at universities in tenure-track and full-tenured positions.<\/p>

ii. Student membership is open to bona fide graduate and undergraduate students.<\/p>

iii. Special membership is open to professional anthropologists and professionals in cognate disciplines who work outside of the academy; sessional faculty; post-doctoral fellows; those who are on hiatus from a degree or are between degree programs; non-practicing individuals and institutions (e.g., libraries), with an interest in the Purpose of the Association, as well as advanced graduate students demonstrating professional capacity may apply to the Board for regular membership once exhausting their eligibility for student membership.<\/p>

iv. Regular Lifetime memberships can be purchased at a cost of 15 times the annual fee at time of purchase.<\/p>

v. Honorary Lifetime membership is conferred by nomination and acclamation at an Annual Meeting of the Association<\/p>

IV. 2 Dues<\/em><\/p>

There shall be annual dues of an amount fixed by the Association at an Annual Meeting. Payment of the annual dues maintains good standing and all privileges and entitlements thereof. The membership cycle shall be January to December.\u00a0<\/p>

Article V: Meetings and Publications<\/u><\/p>

V.1. Annual Meeting<\/em><\/p>

i. The Association shall hold an annual academic meeting at a time and place established by the Board.<\/p>

V. 2. Business Meeting<\/em><\/p>

i. An Annual Business Meeting will be held in conjunction with the annual academic meeting.<\/p>

ii. Matters of the business meeting will be carried out in accordance with the most current edition of Robert\u2019s Rules of Order.<\/p>

V. 3. Publications<\/em><\/p>

i. The Association will publish and distribute to its membership a Newsletter at a frequency to be determined by the membership at an annual Business meeting.\u00a0<\/p>

Article VI: Amendment<\/u><\/p>

An amendment to the constitution or by-laws of the Association may be proposed by a minimum of 4 members in good standing. The secretary-treasurer must receive such proposals for amendment at least 2 months prior to the subsequent business meeting. They will distribute such proposals to the Board as received, and will add each such proposal to the agenda of the business meeting, as Other Business. Amendments must be approved by a 2\/3rd majority of recognized members attending the business meeting.\u00a0<\/p>

Article VII: Dissolution<\/u>
In the event of dissolution of the Association, all legal and fiscal matters will be undertaken in accordance with Canadian law pertaining to non-profit societies at the time of dissolution.\u00a0<\/p>

By-Laws<\/u><\/p>

Section I: Nomination and Election of Officers<\/em><\/p>

I. 1. Nominating Committees: The Executive positions of President, Secretary-Treasurer, Vice-President, Student Representative, Special Membership Representative, and EDI Officer are filled by election. An ad hoc nominating committee of two regular and 1 student member will be struck by the Executive prior to any of the aforementioned positions becoming vacant. The nominating committee will seek at least 2, but not more than 3, qualified candidates from the regular membership. The Managing positions of Newsletter Editor and Communications Representative will be filled by appointment, by the President. Nominations should be received at least 4 months prior to the subsequent annual meeting.<\/p>

I. 2. Elections: Elections for Executives of the Association will normally be carried out by ballot distributed with announcement of the forthcoming meetings of the Association. This may take the form of surface or electronic mail. In the event that only a single nominee is put forward, the membership will be asked to respond \u201eyea \/ nay\u201f. Responses will be collected and tallied by the chair of the nominations committee. The President will announce results by email, in the newsletter and at the annual business meeting.<\/p>

I. 3. Removal: Any Executive or Managing Officer of the Association may be removed from office prior to the end of their term by a motion to that effect supported by a 2\/3 majority of the membership attending the business meeting.<\/p>

Section II: Membership and Dues<\/em><\/p>

II. 1. Term of membership: Membership begins on January 1st and ends on December 31st.<\/p>

II. 2. Dues payable. Dues are payable to the Secretary-Treasurer of the Association as of January 1st annually.<\/p>

II. 3. Delinquency. Members who have not renewed by February 15th of the year following the last full year of paid membership will forfeit good-standing status and entitlements thereof.<\/p>

II. 4. Termination. Membership may be withdrawn for just cause upon a motion for same receiving a 2\/3 majority vote at an annual general meeting.<\/p>

Section III: Meetings<\/em><\/p>

III. 1. Notice of Meeting: Initial notice of the annual academic meeting will be provided to the membership at least 4 months in advance of the meetings, by the meeting organizing committee, and by the secretary-treasurer of the Association. The organizing committee for the annual meeting will provide suitable electronic text to the secretary-treasurer.<\/p>

III. 2. Quorum: Quorum for the annual business meeting shall be 1\/4 of the members registered at the annual academic meeting.<\/p>

III. 3. Agenda: The Agenda for the business meeting will include<\/p>

a) approval of the agenda<\/p>

b) approval of the minutes from the previous business meeting<\/p>

c) business arising from the minutes<\/p>

d) report from the President<\/p>

e) report from the Vice-President<\/p>

f) report from the Secretary-Treasurer<\/p>

g) report from the Newsletter Editor<\/p>

h) report(s) from committee(s)<\/p>

i) other business<\/p>

III. 4. Motions: Motions for inclusion in the formal agenda must be received by the Secretary-Treasurer 4 weeks in advance of the annual business meeting. Motions from the floor will be entertained by the Chair, but will be considered as Other Business only if items on the formal agenda can be attended to in the time allotted to the meeting.<\/p>

Section IV: Remuneration and Indemnification<\/em><\/p>

IV 1. No member of the Board shall receive remuneration as a result of activities carried out in fulfilling their duties as an Officer of the Association.<\/p>

IV. 2. No member of the Board shall be found personally liable for obligations of the Association, nor for injuries\u00a0or<\/strong>\u00a0damages that result from fulfilment of their duties as Officers of the Association.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

CODE DE D\u00c9ONTOLOGIE<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

R\u00e9dig\u00e9 en 2014-2015 par le sous-comit\u00e9 d'\u00e9thique\nApprouv\u00e9 en octobre 2015\nMis \u00e0 jour en janvier 2019 conform\u00e9ment aux recommandations du sous-comit\u00e9 sur la diversit\u00e9 et la d\u00e9colonisation<\/p>

MEMBRES DU SOUS-COMIT\u00c9 D'\u00c9THIQUE
Sylvia Abonyi, Ph.D., membre du corps professoral de l\u2019Universit\u00e9 de la Saskatchewan\n
Megan Bower, M.A., \u00e9tudiante de troisi\u00e8me cycle \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 Memorial de Terre-Neuve\n
Asta Rand, M.A., \u00e9tudiante de troisi\u00e8me cycle \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 Memorial de Terre-Neuve\n
Tracy Rogers, Ph.D., membre du corps professoral de l\u2019Universit\u00e9 de Toronto, Mississauga\n
Michael Schillaci, Ph.D., membre du corps professoral de l\u2019Universit\u00e9 de Toronto, Scarborough<\/p>

I. PR\u00c9AMBULE\nL'anthropologie biologique (\u00e9galement appel\u00e9e anthropologie physique) est un domaine d'\u00e9tude vari\u00e9, dont les int\u00e9r\u00eats de recherche vont de la biologie et de l'\u00e9volution des primates humains et non humains et de leurs anc\u00eatres \u00e0 l'anthropologie m\u00e9dico-l\u00e9gale et \u00e0 l'\u00e9tude des squelettes humains provenant de populations pass\u00e9es. Les anthropologues biologiques font \u00e9galement partie de la discipline globale de l'anthropologie, ainsi que de diverses autres communaut\u00e9s professionnelles, universitaires et de parties prenantes. Dans leur conduite professionnelle, les anthropologues biologiques ont des responsabilit\u00e9s \u00e9thiques envers leurs sujets de recherche, leur discipline, leurs partenariats universitaires, le public et l\u2019environnement.<\/p>

Les chercheurs canadiens ont eu une influence consid\u00e9rable sur le traitement \u00e9thique des restes humains (voir Buikstra 2006 : 408-412). Par exemple, le rapport du comit\u00e9 CAPA-ACAP de 1979 comprenait une d\u00e9claration novatrice sur l'\u00e9tude \u00e9thique des restes humains (Cybulski et al. 1979). Ce rapport r\u00e9pondait aux pr\u00e9occupations du public concernant l'\u00e9tude des restes squelettiques humains provenant de sites arch\u00e9ologiques canadiens et constituait une premi\u00e8re du genre pour toute organisation anthropologique \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale. Alors que les discussions portaient principalement sur les pr\u00e9occupations des peuples autochtones vivants concernant leur patrimoine culturel et biologique, les recommandations pr\u00e9sent\u00e9es dans le rapport incluaient une interaction et une collaboration accrues avec les communaut\u00e9s locales ainsi que le traitement \u00e9gal de tous les restes humains, quelle que soit leur origine (Cybulski et al. 1979). Buikstra (2006:410) note que cette position contrastait nettement avec celle adopt\u00e9e par l\u2019American Journal of Physical Anthropology en 1982.<\/p>

Bien que les approches relatives au traitement \u00e9thique des restes humains et \u00e0 la collaboration avec les groupes autochtones aient une longue histoire dans la recherche canadienne (par exemple, Buikstra 2006 : 408-412 ; Cybulski 2011 ; Cybulski et Katzenberg 2014), il manquait jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent un document global d\u00e9crivant les responsabilit\u00e9s \u00e9thiques g\u00e9n\u00e9rales et les lignes directrices r\u00e9gissant la conduite de la recherche ainsi que les travaux universitaires et professionnels dans tous les domaines de l\u2019anthropologie biologique au Canada. Le pr\u00e9sent document constitue le premier code de d\u00e9ontologie de la CABA-ACAB \u00e0 aborder les questions \u00e9thiques pertinentes dans les diff\u00e9rents sous-domaines de l\u2019anthropologie biologique. Il est conforme aux codes d\u2019\u00e9thique les plus r\u00e9cents \u00e9labor\u00e9s par des associations et soci\u00e9t\u00e9s professionnelles apparent\u00e9es, notamment l\u2019American Association of Biological Anthropologists (AAPA), l\u2019American Anthropological Association (AAA), l\u2019International Primatological Society (IPS) et la Society for Applied Anthropology (SfAA), ainsi qu\u2019\u00e0 la plus r\u00e9cente D\u00e9claration de principe des trois conseils sur la conduite \u00e9thique de la recherche avec des \u00eatres humains (Instituts de recherche en sant\u00e9 du Canada, Conseil de recherches en sciences naturelles et en g\u00e9nie du Canada, Conseil de recherches en sciences humaines du Canada).<\/p>

II. INTRODUCTION
L\u2019anthropologie biologique est un domaine acad\u00e9mique vari\u00e9 qui adopte une approche multidisciplinaire de l\u2019\u00e9tude biologique des primates humains et non humains (dans des contextes contemporains, m\u00e9dico-l\u00e9gaux, historiques ou arch\u00e9ologiques), ainsi que de nos anc\u00eatres proches et lointains. L\u2019anthropologie biologique s\u2019appuie \u00e0 la fois sur les sciences naturelles et les sciences sociales, avec des approches allant de la recherche fondamentale \u00e0 la recherche appliqu\u00e9e, en passant par l\u2019interpr\u00e9tation scientifique. L\u2019Association canadienne d\u2019anthropologie biologique (CABA-ACAB) a pour objectif de contribuer \u00e0 l\u2019avancement de la discipline de l\u2019anthropologie biologique et de promouvoir l\u2019\u00e9tude de ce domaine vari\u00e9 au Canada. L\u2019\u00e9tude, l\u2019enseignement et l\u2019application de l\u2019anthropologie biologique posent des choix dont les praticiens de ce domaine sont responsables individuellement, et parfois collectivement. L\u2019anthropologie biologique \u00e9tant un domaine tr\u00e8s vari\u00e9, tout a \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre pour que le Code de d\u00e9ontologie de la CABA-ACAB englobe tous les domaines susceptibles d\u2019int\u00e9resser ses membres. Ainsi, les lignes directrices pr\u00e9sent\u00e9es ici traitent des contextes g\u00e9n\u00e9raux, des obligations et des relations qui doivent \u00eatre pris en compte dans tous les processus de prise de d\u00e9cision \u00e9thique. Bien qu\u2019aucun code ni ensemble de lignes directrices ne puisse anticiper toutes les situations \u00e9thiques possibles, le Code de d\u00e9ontologie de la CABA-ACAB d\u00e9finit les principales responsabilit\u00e9s attendues de ses membres et fournit un cadre permettant de prendre des d\u00e9cisions \u00e9thiques \u00e9clair\u00e9es. Il incombe \u00e0 tous les membres de la CABA-ACAB de respecter le pr\u00e9sent Code de d\u00e9ontologie et de mener leurs recherches et leurs activit\u00e9s universitaires en anthropologie biologique d\u2019une mani\u00e8re digne, compr\u00e9hensive et professionnelle, refl\u00e9tant les principes \u00e9thiques \u00e9nonc\u00e9s dans le pr\u00e9sent document.<\/p>

III. RESPONSABILIT\u00c9S EN MATI\u00c8RE DE RECHERCHE
Les membres du CABA-ACAB doivent tenir compte des avis de toutes les parties prenantes concern\u00e9es quant aux objectifs, aux r\u00e9percussions potentielles et aux sources de financement des projets de recherche, et ce, \u00e0 toutes les \u00e9tapes de la recherche. Les parties prenantes comprennent les sources de financement (par exemple, les particuliers, les organismes, etc.), les coll\u00e8gues, les collaborateurs, les personnes\/animaux faisant l\u2019objet de l\u2019\u00e9tude et toute autre personne concern\u00e9e par la recherche. Afin de guider les membres de la CABA-ACAB dans la prise de d\u00e9cisions \u00e9thiques, cette section d\u00e9crit les responsabilit\u00e9s des membres envers les personnes, les primates non humains et les autres animaux faisant l\u2019objet de l\u2019\u00e9tude, les descendants des restes humains, la recherche universitaire et scientifique, ainsi que le grand public.<\/p>

A. Responsabilit\u00e9 envers les personnes faisant l\u2019objet de la recherche
Lorsque les members de la CABA-ACAB travaillent avec des populations et des groupes culturels, il est tenu aux members de se conformer \u00e0 la derni\u00e8re \u00e9dition de l\u2019\u00c9nonc\u00e9 de politique des trois Conseils : \u00c9thique de la recherche avec des \u00eatres humains (qui couvre les Instituts de recherche en sant\u00e9 du Canada, le Conseil de recherches en sciences naturelles et en g\u00e9nie du Canada et le Conseil de recherches en sciences humaines du Canada). Les membres ont les responsabilit\u00e9s suivantes :<\/p>

1. Les membres de la CABA-ACAB ont des responsabilit\u00e9s \u00e9thiques primordiales envers les personnes qu\u2019ils \u00e9tudient et celles avec lesquelles ils travaillent. Cela peut les amener \u00e0 d\u00e9cider de ne pas entreprendre ou d\u2019interrompre un projet lorsque cette obligation premi\u00e8re entre en conflit avec d\u2019autres responsabilit\u00e9s (c\u2019est-\u00e0-dire celles envers les bailleurs de fonds ou les clients), quelle que soit la contribution en termes de nouvelles connaissances.
(i.e., those owed to sponsors or clients) regardless of the contribution of new knowledge.<\/p>

Ces obligations \u00e9thiques comprennent :<\/p>

i.\tLe respect du bien-\u00eatre des personnes vivantes et de la dignit\u00e9 des d\u00e9funts, y compris la manipulation et le traitement appropri\u00e9 des restes osseux, des tissus et des autres \u00e9chantillons biologiques.\nii.\tL'engagement en faveur de la conservation \u00e0 long terme des archives arch\u00e9ologiques, fossiles et historiques.\niii.\tLa consultation active des parties prenantes afin d'\u00e9tablir une relation de travail b\u00e9n\u00e9fique pour toutes les parties.
ii. Working for the long-term conservation of the archaeological, fossil, and historical records.
iii. Actively consulting with stakeholders to establish a working relationship that is beneficial to all parties.<\/p>

2. Les membres doivent veiller \u00e0 ce que leurs travaux de recherche ne portent pas atteinte \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9, \u00e0 la dignit\u00e9 ou \u00e0 la vie priv\u00e9e des personnes avec lesquelles ils travaillent, m\u00e8nent des recherches ou exercent d\u2019autres activit\u00e9s professionnelles.
3. Les membres de la CABA-ACAB doivent d\u00e9terminer \u00e0 l\u2019avance si leurs h\u00f4tes ou les fournisseurs d\u2019informations souhaitent rester anonymes ou \u00eatre cit\u00e9s, et tout mettre en \u0153uvre pour respecter ces souhaits. Les membres doivent pr\u00e9senter les cons\u00e9quences possibles de chaque choix et expliquer comment ces deux options pourraient \u00eatre compromises malgr\u00e9 tous leurs efforts.
4. Les membres doivent obtenir et consigner \u00e0 l\u2019avance le consentement \u00e9clair\u00e9 \u2013 par \u00e9crit si possible \u2013 des personnes faisant l\u2019objet de l\u2019\u00e9tude, fournissant des informations, d\u00e9tenant ou contr\u00f4lant l\u2019acc\u00e8s au mat\u00e9riel \u00e9tudi\u00e9, ou ayant d\u2019une autre mani\u00e8re des int\u00e9r\u00eats susceptibles d\u2019\u00eatre affect\u00e9s par la recherche. Le degr\u00e9 et l\u2019\u00e9tendue du consentement \u00e9clair\u00e9 requis d\u00e9pendront de la nature du projet et pourront \u00eatre influenc\u00e9s par d\u2019autres codes, lois et principes \u00e9thiques du pays ou de la communaut\u00e9 dans lesquels la recherche est men\u00e9e. Il incombe au membre de la CABA-ACAB d\u2019identifier et de respecter les autres codes, lois ou principes \u00e9thiques susceptibles d\u2019affecter son projet. Bien que le processus de consentement \u00e9clair\u00e9 doive \u00eatre engag\u00e9 d\u00e8s les d\u00e9buts du d\u00e9veloppement du projet, il doit se poursuivre tout au long de celui-ci par le biais d\u2019un dialogue et d\u2019une consultation avec les personnes \u00e9tudi\u00e9es.
5. Les membres de la CABA-ACAB qui, au cours de leurs activit\u00e9s de recherche, ont nou\u00e9 des relations \u00e9troites et durables avec des personnes ou des communaut\u00e9s fournissant des informations, ou avec des h\u00f4tes, doivent respecter les obligations de transparence et de consentement \u00e9clair\u00e9, tout en n\u00e9gociant avec soin et respect les limites de ces relations.
informed consent, while carefully and respectfully negotiating the limits of the relationship.
6. Bien que les membres puissent tirer un b\u00e9n\u00e9fice personnel de leur travail, il est interdit d\u2019exploiter des individus ou des groupes. Les membres doivent reconna\u00eetre leur dette envers les soci\u00e9t\u00e9s collaboratrices dans lesquelles ils travaillent et leur obligation de rendre la pareille de mani\u00e8re appropri\u00e9e.<\/p>

B. Responsabilit\u00e9 envers les groupes de descendants
Lorsqu\u2019ils travaillent sur des restes humains non identifi\u00e9s, les membres de la CABA-ACAB sont tenus de respecter la l\u00e9gislation locale et de traiter ces restes avec soin et respect. Les coroners ou les m\u00e9decins l\u00e9gistes d\u00e9signent g\u00e9n\u00e9ralement un anthropologue judiciaire qualifi\u00e9 pour d\u00e9terminer la nature des restes (l\u00e9giste, historique, arch\u00e9ologique, etc.) et sont charg\u00e9s de contacter les membres de la famille dans les cas contemporains. Les restes arch\u00e9ologiques et historiques rel\u00e8vent de la comp\u00e9tence d'organismes gouvernementaux tels que le Registre des cimeti\u00e8res ou la Direction de l'arch\u00e9ologie, qui cr\u00e9ent des protocoles pour contacter les groupes de descendants. Les lignes directrices fournies ici sont destin\u00e9es \u00e0 des contextes de recherche qui ne sont g\u00e9n\u00e9ralement pas couverts par la l\u00e9gislation et dans lesquels une autorisation est demand\u00e9e pour fouiller et\/ou examiner des restes squelettiques historiques ou arch\u00e9ologiques. \u00c0 ce titre :
1. Les membres de la CABA-ACAB doivent obtenir l'autorisation pour toute analyse destructive (par exemple, analyses isotopiques, histologiques et\/ou d'ADN, etc.) d\u00e8s la phase de planification du projet.
2. Les membres doivent respecter les instructions des descendants concernant les restes squelettiques de leurs anc\u00eatres, notamment en ce qui concerne la conservation, la manipulation, l'\u00e9tude, l'analyse, l'acc\u00e8s aux restes et leur rapatriement.
3. Outre la responsabilit\u00e9 de diffuser les r\u00e9sultats de la recherche en g\u00e9n\u00e9ral (voir sections E et F), le cas \u00e9ch\u00e9ant, les membres doivent informer les repr\u00e9sentants appropri\u00e9s des groupes de descendants concern\u00e9s des conclusions de la recherche et tenir compte de leurs opinions avant la diffusion des r\u00e9sultats.
dissemination of the results.<\/p>

4. Les membres de la CABA-ACAB doivent traiter tant les descendants que les restes de leurs anc\u00eatres avec dignit\u00e9 et respect (voir section A).<\/p>

C. Reconnaissance de la nature particuli\u00e8re de la recherche aupr\u00e8s des peuples autochtones
Les membres dont les travaux de recherche ont une incidence sur les peuples autochtones, qu\u2019il s\u2019agisse des sujets de recherche, des populations descendantes ou de toute autre mani\u00e8re, doivent \u00eatre conscients de la nature particuli\u00e8re et de l\u2019histoire de la recherche aupr\u00e8s des communaut\u00e9s autochtones, ce qui exige le respect de normes \u00e9thiques qui tiennent compte du principe d\u2019autod\u00e9termination des peuples autochtones et qui refl\u00e8tent une sensibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9gard des savoirs autochtones et des droits des communaut\u00e9s autochtones. Le chapitre 9 de l\u2019\u00c9nonc\u00e9 de politique des trois Conseils (2014) contient des lignes directrices pour l\u2019interpr\u00e9tation des cadres \u00e9thiques concernant les peuples autochtones au Canada et dans d\u2019autres pays. Ces directives incluent les responsabilit\u00e9s en mati\u00e8re d\u2019engagement communautaire, le respect du bien-\u00eatre et un engagement envers la justice pour les peuples autochtones. De plus, de nombreuses communaut\u00e9s autochtones ont \u00e9labor\u00e9 leurs propres protocoles et lignes directrices en mati\u00e8re d\u2019approbation \u00e9thique, y compris, dans certains cas, l\u2019adoption des principes de propri\u00e9t\u00e9, de contr\u00f4le, d\u2019acc\u00e8s et de possession (OCAP) (National Aboriginal Health Organization, 2007). Les membres ont la responsabilit\u00e9 de suivre toutes les recommendations et tous les protocoles \u00e9thiques pertinents pour leur communaut\u00e9 de recherche et de respecter les souhaits des communaut\u00e9s autochtones concernant leur participation \u00e0 la recherche.<\/p>

D. Responsabilit\u00e9 envers les primates non humains et les autres animaux utilis\u00e9s dans la recherche
L'Association canadienne d'anthropologie biologique (CABA-ACAB) s'engage \u00e0 garantir un traitement \u00e9thique des animaux dans le cadre de la recherche. La CABA-ACAB suit les lignes directrices \u00e9labor\u00e9es par la Soci\u00e9t\u00e9 internationale de primatologie (International Primatological Society, 2014) concernant le traitement \u00e9thique des animaux utilis\u00e9s dans la recherche.
Cela comprend les points suivants :<\/p>

1. Les membres acceptent la responsabilit\u00e9 de la gestion des primates non humains et des autres animaux, et cette responsabilit\u00e9 doit se refl\u00e9ter dans nos pratiques de gestion et de conservation ainsi que dans nos protocoles de recherche, que ce soit sur le terrain, en laboratoire ou dans tout autre cadre.
2. Le nombre de primates non humains et d\u2019autres animaux utilis\u00e9s dans la recherche doit \u00eatre le minimum requis pour obtenir des r\u00e9sultats de recherche valides.
3. La recherche doit \u00e9viter, dans la mesure du possible, de causer de la douleur et de la d\u00e9tresse aux primates non humains et aux autres animaux.
4. Les avantages potentiels de toute recherche doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s par rapport aux risques potentiels pour les primates non humains ou les autres animaux utilis\u00e9s comme sujets de recherche. Ces risques doivent \u00eatre r\u00e9duits au minimum.
5. Les informations relatives \u00e0 l\u2019histoire naturelle d\u2019une esp\u00e8ce doivent \u00eatre utilis\u00e9es pour am\u00e9liorer la prise en charge des primates non humains ou des autres animaux utilis\u00e9s comme sujets de recherche, notamment en enrichissant leur environnement en captivit\u00e9, afin d\u2019optimiser leur bien-\u00eatre physique et psychologique.
6. La CABA-ACAB reconna\u00eet que la pr\u00e9occupation de ses membres doit s\u2019\u00e9tendre aux primates non humains d\u00e8s lors qu\u2019ils deviennent \u00ab exc\u00e9dentaires \u00bb par rapport \u00e0 nos besoins de recherche. Cette obligation implique de leur garantir des soins de qualit\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 la fin de leur vie naturelle, dans la mesure du possible. Ce n\u2019est que dans de rares circonstances, lorsque toutes les autres solutions ont \u00e9t\u00e9 compl\u00e8tement \u00e9puis\u00e9es, que l\u2019euthanasie peut \u00eatre envisag\u00e9e comme moyen de prendre en charge les animaux exc\u00e9dentaires.<\/p>

E. Responsabilit\u00e9 envers la recherche et la science
Tous les universitaires ont la responsabilit\u00e9 de diffuser leurs travaux de mani\u00e8re claire et respectueuse. Les responsabilit\u00e9s des membres de la CABA-ACAB envers la recherche et la science comprennent :
1. Anticiper les probl\u00e8mes \u00e9thiques potentiels \u00e0 toutes les \u00e9tapes de la recherche et \u00e9laborer des strat\u00e9gies pour les \u00e9liminer ou les att\u00e9nuer.<\/p>

2. \u00catre garants de l\u2019int\u00e9grit\u00e9 et de la r\u00e9putation de leur discipline, de la recherche universitaire et de la science. Ainsi, les membres de la CABA-ACAB sont soumis aux r\u00e8gles morales g\u00e9n\u00e9rales de conduite scientifique et universitaire et ne doivent pas tromper ni d\u00e9former sciemment (par exemple, en inventant des preuves, en falsifiant ou en plagiant) leurs propres recherches ou celles d\u2019autrui, entraver la recherche scientifique ou universitaire d\u2019autrui, ni tenter d\u2019emp\u00eacher le signalement de cas de mauvaise conduite.
3. Pr\u00e9server, dans la mesure de leurs moyens, les possibilit\u00e9s pour les futurs chercheurs de les suivre sur le terrain, en laboratoire ou en salle de classe.
4. Utiliser les r\u00e9sultats de leurs travaux de mani\u00e8re appropri\u00e9e et diffuser leurs conclusions aupr\u00e8s de la communaut\u00e9 scientifique et universitaire.
5. Examiner s\u00e9rieusement toutes les demandes raisonnables d\u2019acc\u00e8s \u00e0 leurs donn\u00e9es et autres mat\u00e9riaux de recherche \u00e0 des fins de recherche. Chaque membre doit \u00e9galement tout mettre en \u0153uvre pour assurer la pr\u00e9servation de ses donn\u00e9es de terrain en vue de leur utilisation par les g\u00e9n\u00e9rations futures, tout en respectant les contextes \u00e9thiques sp\u00e9cifiques (par exemple, les peuples, communaut\u00e9s et organisations partenaires peuvent n\u00e9gocier les modalit\u00e9s selon lesquelles les donn\u00e9es peuvent \u00eatre conserv\u00e9es, diffus\u00e9es et r\u00e9utilis\u00e9es \u00e0 des fins de recherche).<\/p>

F. Responsabilit\u00e9 envers le public
La responsabilit\u00e9 de diffuser les r\u00e9sultats de la recherche ne doit pas se limiter aux publications dans le milieu universitaire, mais doit \u00e9galement s\u2019\u00e9tendre aux espaces publics (par exemple, les r\u00e9unions publiques, les cours dans les \u00e9coles publiques, les articles dans les magazines grand public, etc.). Les points suivants doivent guider les membres de la CABA-ACAB lorsqu\u2019ils s\u2019adressent au public :
1. Les membres doivent mettre les r\u00e9sultats de leurs recherches \u00e0 la disposition de tous les membres du public int\u00e9ress\u00e9s, y compris les bailleurs de fonds, les \u00e9tudiants, les preneurs de d\u00e9cision et les autres non-anthropologues. Ce faisant, les membres ont les responsabilit\u00e9s suivantes :
i.\tS'assurer que toutes les d\u00e9clarations faites sont factuelles.
ii.\tPrendre en compte les implications sociales et politiques des informations diffus\u00e9es.
iii.\tS'assurer que ces informations sont bien comprises, correctement contextualis\u00e9es et utilis\u00e9es de mani\u00e8re responsable.
iv.\tIndiquer clairement la base empirique sur laquelle reposent leurs rapports.
v.\tReconna\u00eetre leurs qualifications ainsi que leurs pr\u00e9jug\u00e9s philosophiques ou politiques.
vi.\tReconna\u00eetre et clarifier les limites de leur expertise.
vii.\t\u00catre conscients des pr\u00e9judices que leurs donn\u00e9es pourraient causer aux personnes avec lesquelles ils travaillent ou \u00e0 leurs coll\u00e8gues.
2. Les membres peuvent choisir d\u2019aller au-del\u00e0 de la simple diffusion des r\u00e9sultats de leurs recherches pour adopter une position de d\u00e9fense d\u2019une cause. En g\u00e9n\u00e9ral, il s\u2019agit d\u2019une d\u00e9cision individuelle et non d\u2019une responsabilit\u00e9 \u00e9thique.<\/p>

IV. ENSEIGNEMENT
A. Responsabilit\u00e9 envers les \u00e9tudiants et les stagiaires
Un autre aspect de la diffusion des connaissances dans le milieu universitaire consiste \u00e0 former la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de chercheurs. Les \u00e9tablissements d'enseignement et les organisations au sens large sont r\u00e9gis par des codes \u00e9thiques et juridiques qui r\u00e9gissent les relations entre les enseignants\/mentors et leurs \u00e9tudiants\/stagiaires, codes dont l'applicabilit\u00e9 peut varier selon la discipline. Par exemple, la nature des \u00e9tudes de terrain en anthropologie biologique implique souvent que les enseignants\/mentors et les \u00e9tudiants\/stagiaires travaillent en \u00e9troite collaboration. Dans de telles situations, les enseignants en anthropologie biologique doivent \u00eatre particuli\u00e8rement attentifs \u00e0 la mani\u00e8re dont s'appliquent les codes \u00e9thiques et juridiques pertinents. Voici quelques principes largement reconnus que tous les enseignants\/mentors devraient respecter :
1. Les enseignants\/mentors doivent mener leurs programmes dans des environnements inclusifs qui excluent toute discrimination fond\u00e9e sur le sexe, le genre, l'orientation sexuelle, l'\u00e9tat civil, la \u00ab race \u00bb, l'origine ethnique, la nationalit\u00e9, la classe sociale, les convictions politiques, le handicap, la religion, l'\u00e2ge ou tout autre crit\u00e8re sans rapport avec les r\u00e9sultats scolaires.
2. Les devoirs des enseignants\/mentors sont les suivants :
i.\tS'efforcer d'am\u00e9liorer en permanence leurs techniques d'enseignement\/de formation.
ii.\t\u00catre disponibles et \u00e0 l\u2019\u00e9coute des int\u00e9r\u00eats des \u00e9tudiants\/stagiaires.
iii.\tFournir des conseils r\u00e9alistes aux \u00e9tudiants\/stagiaires concernant les opportunit\u00e9s de carri\u00e8re.
iv.\tSuperviser, encourager et soutenir consciencieusement les \u00e9tudes des \u00e9tudiants\/stagiaires.
v.\t\u00catre justes, rapides et fiables dans la communication des \u00e9valuations.
vi.\tAider les \u00e9tudiants\/stagiaires \u00e0 obtenir un soutien \u00e0 la recherche (financier ou autre).
vii.\tAider les \u00e9tudiants\/stagiaires lorsqu\u2019ils recherchent un stage professionnel (par exemple, fournir des lettres de recommandation, etc.).
viii.\tS\u2019assurer que les \u00e9tudiants\/stagiaires re\u00e7oivent une formation officielle en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 adapt\u00e9e \u00e0 leur domaine et\/ou au contexte de leur laboratoire (c\u2019est-\u00e0-dire une formation sur les risques biologiques, une formation sur le SIMDUT, une formation sur la s\u00e9curit\u00e9 en laboratoire, une formation sur les agents pathog\u00e8nes transmissibles par le sang, etc.).
3. En ce qui concerne leurs \u00e9tudiants\/stagiaires, les enseignants\/mentors doivent :
i.\tLes informer des enjeux \u00e9thiques li\u00e9s \u00e0 chaque \u00e9tape de la recherche.
ii.\tLes encourager \u00e0 se familiariser avec le contenu du pr\u00e9sent document, ainsi qu\u2019avec d\u2019autres ressources pertinentes.
iii.\tLes encourager \u00e0 engager un dialogue avec leurs coll\u00e8gues sur les questions \u00e9thiques.
iv.\tLes dissuader de participer \u00e0 des projets discutables sur le plan \u00e9thique.
v.\tReconna\u00eetre publiquement l\u2019aide apport\u00e9e par les \u00e9tudiants\/stagiaires dans la recherche et la pr\u00e9paration de leurs travaux (par exemple, leur attribuer les cr\u00e9dits appropri\u00e9s en tant que coauteurs, etc.).
vi.\tEncourager les \u00e9tudiants\/stagiaires \u00e0 publier des articles de qualit\u00e9.
vii.\tR\u00e9mun\u00e9rer \u00e9quitablement les \u00e9tudiants\/stagiaires pour leur participation \u00e0 toutes les activit\u00e9s professionnelles.
4. Concernant les relations sexuelles :
i.\tLes enseignants\/mentors doivent se m\u00e9fier de l\u2019exploitation et des conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats graves qui peuvent r\u00e9sulter d\u2019une relation sexuelle ou amoureuse avec des \u00e9tudiants\/stagiaires. Ils doivent \u00e9viter toute relation sexuelle ou autre liaison inappropri\u00e9e avec des \u00e9tudiants\/stagiaires dont ils sont, de quelque mani\u00e8re que ce soit, responsables de l\u2019\u00e9ducation et de la formation professionnelle.
ii.\tTous les membres de la CABA-ACAB ont la responsabilit\u00e9 de signaler aux autorit\u00e9s les cas de harc\u00e8lement et d\u2019agression sexuelle, quelles que soient les personnes impliqu\u00e9es (par exemple, un sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique, un mentor, un coll\u00e8gue, un \u00e9tudiant, etc.) ou le lieu o\u00f9 ils se sont produits (par exemple, en laboratoire, sur le terrain, lors d\u2019une conf\u00e9rence, sur le campus, etc.).<\/p>

V. ANTHROPOLOGIE BIOLOGIQUE APPLIQU\u00c9E
Les personnes pratiquant l\u2019anthropologie biologique appliqu\u00e9e doivent \u00e9galement tenir compte du Code de d\u00e9ontologie de l\u2019Association am\u00e9ricaine d\u2019anthropologie (American Anthropological Association) (1998) et de la D\u00e9claration d\u2019\u00e9thique et de responsabilit\u00e9s professionnelles de la Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019anthropologie appliqu\u00e9e (Society for Applied Anthropology) (http:\/\/www.sfaa.net\/about\/ethics\/). Quelles que soient les circonstances sp\u00e9cifiques de leur emploi :
1. Les anthropologues appliqu\u00e9s ont les m\u00eames responsabilit\u00e9s \u00e9thiques envers les personnes (vivantes et d\u00e9c\u00e9d\u00e9es), les primates non humains et les autres animaux \u00e9tudi\u00e9s, les groupes descendants, la recherche universitaire et la science, ainsi que le public, que les anthropologues biologiques universitaires. Cela inclut la planification et la conduite de recherches, l\u2019obtention du consentement et la diffusion des r\u00e9sultats de mani\u00e8re \u00e9thique, respectueuse et consciencieuse, comme indiqu\u00e9 ci-dessus.
2. Dans toutes leurs relations avec leurs employeurs, les anthropologues biologiques engag\u00e9s pour mener des recherches ou mettre en application leurs connaissances doivent faire preuve d\u2019honn\u00eatet\u00e9 quant \u00e0 leurs qualifications, leurs capacit\u00e9s et leurs objectifs.
3. Avant de prendre tout engagement professionnel, ils doivent examiner les objectifs de leurs employeurs potentiels, en tenant compte des activit\u00e9s pass\u00e9es et des objectifs futurs de ces derniers. Lorsqu\u2019ils travaillent pour des organismes gouvernementaux ou des entreprises priv\u00e9es, ils doivent veiller tout particuli\u00e8rement \u00e0 ne pas promettre ou laisser entendre qu\u2019ils acceptent des conditions contraires \u00e0 l\u2019\u00e9thique professionnelle ou \u00e0 des engagements concurrents.
.<\/p>

VII. REMERCIEMENTS<\/p>

Le pr\u00e9sent document a \u00e9t\u00e9 r\u00e9dig\u00e9 par le sous-comit\u00e9 d\u2019\u00e9thique constitu\u00e9 lors de la 42e Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle de la CAPA-ACAP (Fredericton, 2014). Nous tenons \u00e0 remercier les diff\u00e9rentes associations dont les codes de d\u00e9ontologie et les lignes directrices ont servi de base \u00e0 l\u2019\u00e9laboration du n\u00f4tre, notamment l\u2019American Association of Biological Anthropologists (AABA), l\u2019American Association of Archaeology (AAA) et l\u2019International Primatological Society (IPS), entre autres. Enfin, nous remercions les nombreux membres de la CABA-ACAB qui ont pris le temps de lire, de commenter et d\u2019approuver ce document, ainsi que ceux qui ont vot\u00e9 en faveur de l\u2019adoption de ce Code d\u2019\u00e9thique lors de la 43e Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale (Winnipeg, 2015).<\/p>

VIII. REFERENCES<\/strong><\/p>

Buikstra, J.E. 2006. Repatriation and bioarchaeology: Challenges and opportunities. In: Bioarchaeology: The Contextual Analysis of Human Remains, Buikstra, J.E., and Beck, L.A. (eds.). Burlington, MA: Academic Press, pp. 389-412.<\/p>

Canadian Institutes of Health Research, Natural Sciences and Engineering Research Council of Canada, Social Sciences and Humanities Research Council of Canada. 2014. Tri-Council Policy Statement: Ethical Conduct for Research Involving Humans. Ottawa: Interagency Secretariat on Research Ethics.<\/p>

Cybulski, J.S. 2011. Canada. In The Routledge Handbook of Archaeological Human Remains and Legislation: An International Guide to Laws and Practice in the Excavation, Study and Treatment of Archaeological Human Remains, Marquez-Grant N., and Fibiger L. (eds.). London: Routledge (Taylor and Francis Group), pp. 525-530.<\/p>

Cybulski, J.S., and M.A. Katzenberg. 2014. Bioarchaeology in Canada: origins and contemporary issues. In Archaeological Approaches to Human Remains: Global Perspectives, O\u2019Donnabhain B., and Lozada M.C. (eds.). New York: Springer, pp. 85-104.<\/p>

Cybulski, J.S., N.S. Ossenberg, and W.D. Wade. 1979. Committee Report: Statement on the excavation, treatment, analysis and disposition of human skeletal remains from archaeological sites in Canada. Canadian Review of Physical Anthropology 1(1):32-36. \u00a0<\/p>

International Primatological Society. 2014, Code of Best Practices for Field Primatology. International Primatological Society. Available: https:\/\/www.asp.org\/resources\/docs\/Code%20of_Best_Practices%20Oct%202014.pdf<\/p>

National Aboriginal Health Organization. 2007. OCAP: Ownership, Control, Access and Possession. Available at: http:\/\/www.naho.ca\/documents\/fnc\/english\/OCAP.pdf<\/a> or in updated form via the the First Nations Information Governance Centre 2014 https:\/\/achh.ca\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/OCAP_FNIGC.pdf<\/a><\/p>

Society for Applied Anthropology. n.d. Statement of Ethics and Professional Responsibilities. Oklahoma City, OK: Society for Applied Anthropology. Available: http:\/\/www.sfaa.net\/about\/ethics\/<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mission Statement The Canadian Association for Biological Anthropology \/ l\u2019Association canadienne d\u2019anthropologie biologique is a learned society of international scholars and students whose aim is to promote and increase awareness and understanding of biological anthropology among its membership, as well as to supporting institutions and agencies and the public at large. Biological anthropologists study adaptation, […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-1544","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"publishpress_future_action":{"enabled":false,"date":"2026-06-18 21:52:12","action":"change-status","newStatus":"draft","terms":[],"taxonomy":"","extraData":[]},"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/caba-acab.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1544","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/caba-acab.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/caba-acab.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caba-acab.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caba-acab.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1544"}],"version-history":[{"count":77,"href":"https:\/\/caba-acab.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1544\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2602,"href":"https:\/\/caba-acab.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1544\/revisions\/2602"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/caba-acab.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1544"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}